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Managementberatung für die Finanzwirtschaft

Kompetente Mitarbeiter sind das wertvollste Gut eines Unternehmens und somit auch der wichtigste Erfolgsfaktor

Die Belastung für Führungskräfte ist in den vergangenen Jahren stetig gestiegen. Neben zahlreichen operativen Aufgaben sind auch strategische Entscheidungen mit weitreichenden Folgen zu treffen.

Im Rahmen der demografischen Entwicklung werden in naher Zukunft viele erfahrene Führungskräfte aus dem

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SOLIT FINANCE – Managementberatung speziell für die Finanzwirtschaft

SOLIT FINANCE ist Ihr flexibler und verlässlicher Partner für die Managementberatung. Unsere festangestellten sowie uns bestens bekannten Interimsmanager aus unserem persönlichen Netzwerk besitzen langjährige Führungsqualitäten und kennen vergleichbare Situationen aus eigener Erfahrung.

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Unsere Erfahrung ist Ihr Vorteil

SOLIT FINANCE Managementberater zeichnen sich durch umfassende Erfahrung und Managementkompetenz aus. Unsere Kunden profitieren von ihrer im Durchschnitt mehr als 15-jährigen Berufserfahrung. Es handelt sich ausschließlich um Persönlichkeiten, die sich in unterschiedlichen Bereichen und Aufgabenstellungen speziell in der Finanzwirtschaft bewährt haben und zahlreiche Erfolge aus Führungspositionen vorweisen können.

Darüber hinaus beherrschen Managementberater und feste Partner aus unserem Hause stets die fachliche Tiefe in den definierten Schwerpunkten unseres Leistungsspektrums.

Profitieren Sie von unserer Finance Management-Kompetenz:

» Managementberatung und -coaching in

projektspezifischen Aufgabenstellungen

» Interim-Management

» Vermittlung von Spezialisten zur

Festanstellung

» Resilienz Training und Coaching:

Spezielles Managementcoaching zur Leistungssteigerung und Work-Life-Balance

» begleitendes Spezialistennetzwerk für

themenübergreifende Fragestellungen

Auszug unserer Projekte im Bereich Managementberatung:

» Interim-Management Unterstützung im Bereich IT-Risikosysteme im Rahmen der Fusion zweier großer

deutscher Banken

» Beratung und Entscheidungsvorlage für die geschäftliche als auch IT-technische Neuausrichtung auf

Vorstandsebene

» Strategische Beratung und Programmleitung eines globalen, operativen und analytischen Kundensystems in

einem internationalen Konzern

» Strategische Beratung bei der Änderung der Wertpapierprozesse und -transaktionsverfahren im

internationalen Umfeld

» Übernahme der Programmleitung für regulatorische Gesamtanforderungen (verantwortlich für 9 Projekte mit

73 Beratern) bei einer Großbank

» Übernahme Projektmanagement bezüglich der Konsolidierung des Konzernrechnungswesens (> 290

Tochtergesellschaften)

» Lieferantenmanagement und Budget Controlling sowie Management-Vorlagen und -Reporting innerhalb eines

internationalen Großprojektes zur Systemkonsolidierung von fünf Unternehmen und Ablösung von mehr als 70 Altanwendungen durch vier neue Systeme